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冯仑“城市接线板”以规划四年目标新加坡

时间: 2012-10-31 作者: admin03 分类: 规划实务 评论: 2 阅读:4,040

这个看似天方夜谭的城市建设计划,已经悄悄酝酿和研发了4年之久。
自2011年从上市公司万通地产卸任董事长以来,冯仑的开发商角色进一步在淡化。作为万通地产的母公司,万通控股尚有三部分业务:工业地产、资产管理和基金业务。立体城市在成熟之前,并未纳入大万通体系之中。它只是冯仑从地产商到城市管理者的一次试验。
“未来我将有超过三分之一的精力放在立体城市上。”万通控股董事长冯仑说。将“守正出奇”作为企业信条的冯仑,试图用立体城市来挑战当下千篇一律的城市化模式。这场转型是关系到万通的未来,同时也是未来中国城市建设模式的有益尝试。

从“摊大饼”到“摞起来”
在20层楼居住,30层楼花园,40层楼做酒店大堂,50层楼顶做个西红柿农场。一栋楼内,五脏俱全。你设想过在200米的高空游泳吗?
4年研发,投入过亿,冯仑的团队所要做的,是把铺开的城市折叠,从“摊大饼”到“摞起来”。
从横向到纵向,当然不是一个简单的叠加过程。“我们希望最终达到产城一体、资源集约、绿色交通和智慧管理。”冯仑说。按照他的设想,与同等规模的普通城市相比,立体城市只使用7分之1的土地,却可以节约58%用水,节约40%能耗,减少60%的碳排放,减少3分之2的垃圾填埋。
冯仑的对标城市是新加坡。“新加坡700平方公里装了600万人,按照有效的土地来看,平均一平方公里将近一万人,绿地公园还有一大堆,大疏大密非常舒服。北京每平方公里才3000人。所以我们要求不高。”
冯仑眼中的立体城市有两大特点。第一是节约土地。将8到10万人集中到2平方公里之内。第二是产业主导。“产业带动就业、就业带动商业、商业带动城市居住和繁荣。我们不是房地产逻辑,这是个城市逻辑。”
这也是冯仑和刘永好的逻辑。万通地产已经有20年历史,新希望集团董事长刘永好认为冯仑值得信任。“他是房地产界的老兵,我认可他在房地产创新方面的研究。而且万通在住宅、工业、写字楼和综合开发方面都很有经验。”
从平铺到立体,这是立体城市与普通城市最大区别。而从建设过程看,冯仑也并未选择传统地产开发的路径。“以往的城市化被房地产牵着走,开发商只盖高密度住宅,没有产业,交通拥堵,城市空心化。最可怕的是始终在低水平地重复建设。”冯仑说,“我们的模式就是要把它拧过来。”
这意味着,每一个立体城市在开发建设的时候,所需的产业、就业人口数量等必须事先安排好。万通立体之城投资有限公司总经理郝杰斌说,在成都另一个立体城市所在地,已经确定将有4万多就业人口。“多少在本地就业,多少要出去,我们把这些都研究清楚,再规划交通、能耗和其它城市资源。比如一大堆节能环保指标,我们必须做到国际先进,这四年我们一直在做这方面的研究。”

声明:本文由城乡规划博客(ChinaUP.info)整理发布,转载请注明来源。
2 条评论
  1. 代红艳 2012-10-31 14:18 回复

    很适合中国国情的想法么,新加坡确实是高密度人口国家的一个典范,就是管理起来可能更复杂,毕竟中国地大人更多,也就更复杂了

    • aaa 2012-10-31 16:14 回复

      说的有道理!

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